【国企改革深化提升行动】改革深化凝聚势能，激发企业澎湃活力
甘肃建投物流集团有限公司在甘肃建投的战略引领下，紧扣“物流领航、科技赋能、商贸稳固、多元拓展”的发展战略，紧抓国企改革深化提升行动的契机，全速推进关键领域改革，聚焦强基固本、创新驱动以市场需求为导向，以产业发展为基础，系统性地构建现代企业制度，优化公司治理结构，明确主营业务定位，加快产业转型升级步伐。以创新为核心动力，精确捕捉发展机遇，致力于实现企业规模的扩大与质量的提升并重。通过完善内部机制，提高管理效率，力求在复杂多变的经济环境中，勇敢面对挑战，深挖企业潜力，探索出一条既符合公司实际情况又能引领治理现代化的改革之路。自国企改革深化提升行动启动以来，物流公司始终致力于构建具有中国特色的现代企业制度，积极向行业标杆看齐，精心探索可持续发展之道，形成了具有鲜明特色的企业管理文化。这些措施促进了公司经济总量的连续数年增长，经济规模的稳步扩大，服务能力与创新力的同步提升，业务转型取得了显著成效。随着改革深化提升行动的稳步推进，公司已逐步构建和完善了现代企业制度，优化了公司治理结构，改进了体制机制，加强了内部管理，实现了脱胎换骨的转变，成功实现了向改革、市场和管理要效益的目标，为新时代物流公司的振兴发展提供了坚实有力的支持。公司党委以党的政治建设为引领，严格执行“第一议题”制度，深入学习党的创新理论，深化主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，全面学习贯彻习近平总书记关于国企改革与党建的重要论述。充分运用“学习强国”、共产党员网、甘肃党建平台、公司微信公众号、网站等平台，构建了“党委领学、支部促学、党员自学”的立体学习体系，采用“线上+线下”模式，促进理论与实践的深度融合，为公司高质量发展注入红色动力，提供坚实的政治保障。致力于构建涵盖大宗商品采购供应、供应链金融、现代仓储物流的全链域业务体系，旨在提高供应链效能、运营品质与服务水平。在商贸物流核心业务方面，以市场需求为导向，进行科学的销售与采购规划，确保安全库存，有效减少资金占用，实施精细成本控制，精益管理理念贯穿供应链管理与营销服务全流程，力促降本增效。同时，致力于进一步优化项目成本管理，通过推行“一板块一管理”模式，对成本偏差较大、存在亏损风险的项目进行专项审查，深入分析原因，采取相应措施，积累管理经验，完善预警机制，加强风险控制，全面提升项目管理能力。坚定推进“瘦身健体”工作，2023年已完成注销计划任务，2024年将继续深化改革，剥离非核心资产，优化管理层级，减少法人实体数量，以重塑组织活力。遵循“控制增量、优化存量、压减总量”的原则，制定了《新设子公司管理办法》，规范审批流程，确保合规运营，建立管理台账，优化治理机制。为提升子公司决策效率，物流公司指导各子公司制定《执行董事办公会议事规则》，明确决策流程与权限，显著提升了决策质量和效率。亏损企业的专项治理取得了显著成效，至2023年末已基本实现亏损子企业和亏损额“双清零”，2024年上半年无新增亏损，企业发展效益和效率全面提升，为公司的稳健发展奠定了坚实的基础。全面加强风险防控工作，构建起一套完善的风险管理体系。优化合同审批流程，明确各层级职责，深化法务与风险防控融合，顾问律师深度参与合同审批环节，从而显著增强经营风险的防控能力。实现案件数量与涉案金额的双降，充分展示出风险防控工作的显著成效。同时，公司加强了对债务风险的防控，聚焦重点项目应收账款的管理，实施全流程清欠，创新清欠考核机制，并将清欠成效与经营业绩相挂钩，有效降低债务风险，稳定现金流，为公司的稳健运营提供坚实保障。精准施策，强化对债务总量的控制和资产负债率的管理。通过分类监管和精准防控，对高负债和经营不佳的基层单位实施特别监管措施，严格控制超出财务承受能力的投资和融资活动。以对标一流企业为引领，全面升级财务管理体系，通过业务培训和现场交流，深化财务管理提升行动，构建起完善的管理制度、执行与评价体系，全面提升现代化财务管理能力，推动净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率等关键指标持续优化，为企业稳健发展注入强劲动力。持续深化公司治理与党的领导的融合，修订完善了《物流公司“三重一大”决策制度实施办法》等制度，以规范决策程序，提高决策质量和效率。同时，董事会建设持续规范，实施“制度+清单”管理模式，制定《董事会向经理层授权管理办法》及授权事项清单，确保决策的合法合规性。坚持党管干部原则与市场化用人相结合，完善主管级干部选拔机制，修订《主管级干部管理办法》等制度，加强干部监督与激励机制。完成“控股不控权”专项整治工作，全面排查控股企业的管控情况，聚焦治理制度、决策机制、关键岗位选派，提升治理与管控效能。对标一流，制定《创建一流企业行动实施方案》及相应台账，成立改革工作领导小组，由公司主要负责人领导，聚焦关键难题，协调推进改革政策的实施，确保各部室、基层单位的改革目标与任务得到落实，引领物流公司进入高质量发展的新阶段。物流公司致力于构建一个以党建统领、战略管控、价值创造、服务监督、和谐奋进为目标的高效管理机构。通过优化管理职能，简化审批流程，加强服务功能，显著提高了公司机关的运行效率和效能。同时，公司完善了分类考核机制，针对所属企业不同行业特点和发展阶段，设置个性化考核指标，签订目标责任书，激发发展活力。在基层党建考核中将考核结果与绩效、评优、班子考核挂钩，强化责任落实。党委工作部协同纪委办公室及相关部门，开展突出问题清单专项督查与“六位一体”日常工作督查，构建“发现问题、整改纠偏、深化管理”的闭环机制，推动企业治理现代化，引领物流公司高质量发展，深化分类考核，强化党建工作，完善监督机制，为公司持续稳健发展奠定坚实基础。千帆竞发，百舸争流，唯有加快改革步伐，方能破局而出，稳固改革成效。甘肃建投物流集团通过实施一系列科学管理策略，全面激发企业内在活力，从源头提升企业的韧性和增长动力，进而强化企业的综合竞争力、创新引领力、市场控制力、行业影响力及风险抵御力。国企改革深化提升永远在路上，我们将坚持主动作为，开拓创新，以实际行动推进国企改革深化提升行动，引领物流公司在高质量发展的新征程中扬帆起航，书写“十四五”发展新篇章。
审 核：羊 欢
责 辑：张振玮
通讯员：雷 震
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【国企改革深化提升行动】改革深化凝聚势能，激发企业澎湃活力
