今年伊始，甘肃建投物流集团久雅酒店持续强化管理效能，不断夯实管理基础，奋力拓展经营思路，持续加强成本管控，努力提升服务质量，积极践行“三减一增一挂钩”。通过这一系列举措有效推动了酒店经营的稳健发展，取得了较好成绩。
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经营业绩稳中有升。酒店紧紧把握市场发展机遇，全面推进市场化运营，充分挖掘住宿与餐饮业务的收入增长潜力，从而实现了经济效益与服务质量的同步提升。截至目前久雅酒店前三季度已完成全年生产经营任务的76%，展现了良好的经营态势与稳健的发展步伐。
建章立制规范管理。酒店支委结合经营实际对现有的各项制度进行了全面细致的梳理，并及时进行了修订与完善，以确保管理工作的规范化与标准化。同时在此基础上，进一步健全了管理制度体系，增设了多项具有针对性的工作制度，以更好地适应酒店的发展需要。
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精细管理降本增效。酒店致力于实施精细化的管理模式，全面推行现场管理和业务标准化管理策略。在此过程中，酒店特别关注客房布草及一次性用品配置的标准化管理，并不断强化餐厅食材采购、后厨操作流程以及设施设备维修的现场管控，力求在各个方面提升精细化管理水平。通过以上举措，实现了酒店管理能力的提升，并有效降低了经营成本，提升了运营效率，达到了降本增效的目标。
互助共享合作共赢。依据客户的多样化需求，在追求互利共赢的原则下，久雅酒店与周边酒店构建了稳固的合作关系。通过相互之间的推荐与客源共享，实现了客户资源的互融、酒店资源的互享、销售资源的互助，从而显著提升了久雅酒店在市场上的知名度和竞争力。
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最后一季度，久雅酒店将紧密结合经营管理实际，秉持开拓奋进、真抓实干的精神，深入推进管理提升行动，助力企业高质量发展。
审 核：羊 欢
责 辑：张振玮
通讯员：夏苗苗
